Ulgi i oszczędności

Ulga B+R

Odzyskaj środki zainwestowane w rozwój produktów i technologii. Rozliczamy innowacje, zwiększamy płynność.

Podatek od nieruchomości

Obniż koszty stałe dzięki audytowi technicznemu i prawnemu Twoich obiektów. Znajdujemy realne oszczędności.

Pozostałe ulgi

IP Box, ulga na robotyzację czy prototyp. Dobieramy i wdrażamy rozwiązania podatkowe najlepiej dopasowane do specyfiki Twojej branży.

Strategia i M&A

Fuzje i przejęcia

Bezpieczne przeprowadzenie procesów zakupu lub sprzedaży spółek. Reprezentujemy Twoje interesy.

Sukcesja i reorganizacja

Przygotowanie organizacji do zmian pokoleniowych oraz optymalizacja struktur pod kątem biznesowym. Zredukujemy koszty, zajmiemy się logistyką.

Bezpieczeństwo podatkowe

Skuteczna mitygacja ryzyk oraz profesjonalna reprezentacja przed organami skarbowymi. Budujemy pewność Twoich rozliczeń.

Case studies

Cashfield Lab

Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń: Mapa drogowa dla firm i ryzyko 5% luki płacowej

Wiktor Bembnista

CEO Cashfield

Do 7 czerwca 2026 roku unijna Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń (UE 2023/970) zmieni zasady panujące na polskim rynku pracy. Czekanie na ostatnią chwilę to ogromne ryzyko – firmy muszą przygotować się na całkowitą rewolucję w raportowaniu płac. Luka płacowa pod lupą Jednym z najważniejszych KPI (Kluczowych Wskaźników Efektywności) dla zarządów...

Spis treści

Do 7 czerwca 2026 roku unijna Dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń (UE 2023/970) zmieni zasady panujące na polskim rynku pracy. Czekanie na ostatnią chwilę to ogromne ryzyko – firmy muszą przygotować się na całkowitą rewolucję w raportowaniu płac.

Luka płacowa pod lupą

Jednym z najważniejszych KPI (Kluczowych Wskaźników Efektywności) dla zarządów staje się próg 5% luki płacowej. Jeśli w raportach Twojej firmy różnica w wynagrodzeniach pomiędzy płciami na równorzędnych stanowiskach przekroczy ten poziom – i nie będzie można jej uzasadnić obiektywnymi kryteriami (np. stażem czy doświadczeniem) – organizacja narazi się na surowe konsekwencje.

Wymusi to uruchomienie tzw. „wspólnej oceny wynagrodzeń” we współpracy z pracownikami oraz wdrożenie planu naprawczego. Dodatkowo, w sporach sądowych to na pracodawcy będzie spoczywał ciężar udowodnienia, że nie dopuścił się dyskryminacji płacowej.

Kluczowe terminy: Co zmieni się już w 2025 roku?

Zmiany będą wprowadzane etapami. Już od 24 grudnia 2025 r. firmy będą miały obowiązek:

  • Publikować widełki płacowe w ogłoszeniach rekrutacyjnych.
  • Bezwzględnie zrezygnować z pytania kandydatów o ich dotychczasowe wynagrodzenie.

Z kolei od 2026 roku na firmy zatrudniające powyżej 100 pracowników zostanie nałożony obowiązek cyklicznego raportowania luki płacowej do odpowiednich organów.

Transparentność jako przewaga konkurencyjna

Większość polskich firm dopiero zaczyna analizować ten temat, a braki w narzędziach IT i wiedzy z zakresu analityki płac są powszechne. Jednak organizacje, które proaktywnie wdrożą zasady jawności, zyskają ogromną przewagę w walce o talenty, budując silny employer branding oparty na zaufaniu i standardach DE&I (Diversity, Equity & Inclusion).

Czas ucieka. W Cashfield przeprowadzamy audyty systemów płacowych, wdrażamy metody wartościowania stanowisk i przygotowujemy organizacje do nowych wymogów prawnych. Umów się na bezpłatną konsultację i zabezpiecz swoją firmę przed ryzykiem sankcji.

Skontaktuj się

Zobacz też

Energetyka i górnictwo

Innowacje i rozwój – Górnictwo – wydobycie węgla kamiennego

Klient działający w sektorze: Wydobywczy (Górnictwo - wydobycie węgla kamiennego) podjął się realizacji zaawansowanych projektów. Przedsiębiorstwo stanęło przed wyzwaniem w postaci konieczności unowocześnienie oferowanych rozwiązań oraz optymalizację własnych procesów. Skomplikowane prace inżynieryjne, technologiczne i koncepcyjne wiązały się z dużym nakładem kapitału, dlatego kluczowe stało się zabezpieczenie oszczędności podatkowych z tytułu ulgi B+R.

Spożywcza

Innowacje i rozwój – Przetwórstwo kawy: maceracja kawy Specialty

Klient działający w sektorze: Spożywczy (Przetwórstwo kawy) podjął się realizacji zaawansowanych projektów. Zarząd firmy podjął decyzję o intensyfikacji prac nad ulepszaniem portfolio, stawiając czoła wyzwaniu, jakim było unowocześnienie oferowanych rozwiązań oraz optymalizację własnych procesów. Skomplikowane prace inżynieryjne, technologiczne i koncepcyjne wiązały się z dużym nakładem kapitału, dlatego kluczowe stało się zabezpieczenie oszczędności podatkowych z tytułu ulgi B+R.

Maszyny i automatyka

Innowacje i rozwój – mechaniczna, budowlana i elektryczna

Klient działający w sektorze: Produkcja maszyn i urządzeń (mechaniczna, budowlana i elektryczna) podjął się realizacji zaawansowanych projektów. Zarząd firmy podjął decyzję o intensyfikacji prac nad ulepszaniem portfolio, stawiając czoła wyzwaniu, jakim było unowocześnienie oferowanych rozwiązań oraz optymalizację własnych procesów. Skomplikowane prace inżynieryjne, technologiczne i koncepcyjne wiązały się z dużym nakładem kapitału, dlatego kluczowe stało się zabezpieczenie oszczędności podatkowych z tytułu ulgi B+R.