Doradzamy w sukcesjach pokoleniowych i reorganizacjach grup kapitałowych. Pomagamy zaplanować zmiany tak, aby maksymalnie zwiększyć efektywność biznesową i pogodzić interesy firmy z rodzinnymi. Eliminujemy dublujące się funkcje i zbędne koszty, dbając o trwałość Twojego dziedzictwa.
W teorii sukcesja jest przekazaniem udziałów, struktury, możliwości podejmowania decyzji. W praktyce jednak zaczyna się od prywatnych rozmów w gronie rodzinnym.
Naszą pracą jest pomoc w uregulowaniu powinności prawnych i stworzeniu struktury, która najlepiej odpowie na nowe potrzeby. Przejmujemy na siebie nawigowanie wśród przepisów podatkowych, zapewniamy bezpieczeństwo prawne i identyfikujemy potencjalne ryzyka.
Niezależnie od tego, czy następca został już wybrany, czy kwestia sukcesji została dopiero podniesiona — służymy naszym doświadczeniem w planowaniu dalszych kroków.
Myślimy o wszystkim: w tym zabezpieczeniu Twoich najbliższych na następne lata i takiej organizacji pracy firmy, aby dzieło życia było kontynuowane.
Ocena obecnej struktury firmy i grupy kapitałowej pod kątem gotowości na sukcesję
Projektowanie struktury docelowej, w tym fundacji rodzinnej, jeśli ma uzasadnienie
Planowanie podatkowe z prognozą skutków kilka–kilkanaście lat do przodu
Prowadzenie procesu darowizn, sprzedaży udziałów, łączenia i podziału spółek
Reprezentacja przed urzędami skarbowymi w sprawach związanych z sukcesją
Pomoc w stabilizacji nowej struktury
Zabezpieczenie stabilności finansowej firmy w obliczu zmian w sytuacji osobistej i rodzinnej wspólników
Zawsze zaczynamy od oceny i planu, dopiero później klient decyduje, w jakim zakresie powierza nam odpowiedzialność za procesy.
Czasem sukcesja zaczyna się od reorganizacji. Pracujemy nad uproszczeniem grupy: łączeniem spółek, które nie potrzebują już osobnego bytu prawnego, wydzielaniem obszarów, które rosną i zasługują na samodzielność, tworzeniem holdingu, który agreguje zakres działalności do przekazania następcy.
Reorganizacja redukuje koszty operacyjne, upraszcza raportowanie, a przede wszystkim ułatwia podejmowanie decyzji o przyszłości firmy. Często jest pierwszym krokiem przed sukcesją albo sprzedażą.
Niewielki zespół o wielkich kompetencjach. Poznajemy Twoją firmę i pozostajemy w stałym kontakcie.
Pomagamy zyskać tu i teraz oraz odzyskujemy pieniądze z ostatnich lat.
Ta liczba wciąż rośnie - sprawdź,
co możemy zrobić dla Ciebie!
Odmieniliśmy finanse kilkudziesięciu firm, dla których łącznie
odzyskaliśmy miliony złotych.
Analizy, alerty podatkowe, case studies. Dokładnie takiej wiedzy potrzebujesz,
kiedy stoisz przed konkretną decyzją.
Najlepiej trzy–pięć lat przed planowanym wycofaniem się. Jeśli czytasz tę stronę i myślisz „to za wcześnie” — to znaczy, że jest dokładnie dobry moment.
W zależności od okoliczności danej sprawy, nie można wykluczyć konieczności opodatkowania sukcesji — szczególnie gdy traktujemy ją jako sekwencję powiązanych działań reorganizacyjnych. Nawet w sytuacjach, w których sam podatek nie wystąpi, proces często wiąże się z koniecznością złożenia odpowiednich deklaracji przed organami skarbowymi. Naszym zadaniem jest takie zaplanowanie każdego etapu, aby maksymalnie zminimalizować te obciążenia i zapewnić pełne bezpieczeństwo prawne procesu.
Dobrze zaprojektowana sukcesja zakłada plan B. Spotykaliśmy się z każdym scenariuszem — następca, który się wycofał, następca, który się rozchorował, następca, który nagle pojawił się tam, gdzie nie był przewidziany. Struktura powinna być na to gotowa.
Tak. Pracujemy zarówno z grupami pięć–siedem spółek, jak i z jednoosobowymi spółkami właścicielskimi. Skala nie jest warunkiem wejścia.
Od pierwszej rozmowy do pełnego zamknięcia: dwa do czterech lat dla typowej średniej firmy. Krótsze procesy są możliwe, ale zwykle kosztem optymalizacji.
Pracujemy nad minimalizacją obciążeń na dwóch płaszczyznach: u wspólników (właścicieli) w momencie dystrybucji wypracowanych zysków oraz na poziomie samej spółki. W ramach spółki analizujemy możliwości obniżenia m.in. podatku dochodowego oraz podatku od nieruchomości.
